企業文化的內涵

企業文化是企業強制規范和長期發展積累形成一整套價值理念與行為規范、工作精神風格的企業內部文化體系。它的核心起源是企業創始人和領導者對企業經營管理哲學與運作理念的提煉和延伸，也是企業在經營運作過程中全體員工自然形成的一種團隊規范與精神氣質。可以說，企業文化是存在于每一個企業組織當中的，也是企業發展的一種無形的內在思想與精神動力，良性循環的企業文化是企業永續發展前進的助推劑和精神支柱，而惡性循環的企業文化則可能將企業推向失敗深淵。因此，要建立基業長青的企業，必須要建立一種崇高、永恒、遠大的企業共同價值信任和精神理念，必須對內部優良的價值理念與精神風格等文化不斷進行錘煉，摒棄和修正企業文化中的缺陷不足，從而建立企業內在的、永不停歇的精神價值驅動力。

標桿咨詢企業文化的四個層面：

精神層（核心層）：主要指企業的企業使命、企業愿景、企業精神、價值觀與核心理念，是集團整體精神風貌，是企業文化深層次的、具有隱性的內核，決定了制度文化和行為文化。

制度層（中間層）：主要是指企業的各種規章制度和管理辦法，是精神層的延伸和支撐，通過制度建設來貫徹和落實核心層理念，確保各層次文化建設的相輔相成。

行為層（表面層）：主要指企業的社會道德、職業道德、個人品德、全員行為準則、崗位準則以及禮儀規范等；是精神層與制度層的內涵外延和具體行為表現。

社會層（視覺層）：主要指企業的企業標志、品牌、標識、司容司貌、司歌、口號以及對外傳播載體等；是精神層、制度層與行為層的外在表現，是企業展示給社會的企業形象和“軟實力”。

標桿企管咨詢的解決方案

Ø 基于企業行業背景特點和發展戰略，確定企業文化匹配類型；

Ø 以企業核心價值鏈梳理為依據，確定企業文化價值功能界定；

Ø 以企業發展歷史與文化積淀為基礎，梳理和提煉企業文化核心理念；

Ø 以企業未來發展和實際運營特點為導向，提煉確定企業文化綱要；

Ø 梳理和延伸企業文化精神理念，明確企業內部行為準則與配套制度；

Ø 圍繞企業文化核心價值理念和行為規范，設計企業風格形象體系；

以建立企業長遠發展的精神動力為目標，制定系統的企業文化灌輸培訓體制和宣傳手

冊。